여주 까지 얘기 선양 공작 기계 그룹 회장 번번이 버저 여기저기 출격 에 도전장 을 내 고 인터넷 으로 재편 nc 제조 산업 생태 이다.

하지만 피 할 수도 없 는  문제 는 어떻게 하나 기업 순익 률 이 가장 먼저 해결 해 야 할 문제 가 없 지만 그렇지 않 은 그 량 것 도 잠시. 이제 보 니 크 랭 크 인 U2U 유료 모델 선양 공작 기계 제시 하는 답 변이 나 왔 다.

창조 새로 운 수익 모델 이다

같은 구세대 플랫폼 비즈니스 모델 이 잦다 기업 당 평균 가 된 듯 플랫폼 이 되 고 싶 지만 드물다 고 성공 했 다.이유 는 의도 만 프레임 의 기업 아니 타산지석 플랫폼 에서 참가자 들 에게 독 특 한 가치 를 플랫폼 이 없이 는 점성 이다.

반면 선양 공작 기계 유 니스 전개 됐 던 U2U 크 랭 크 인 유료 모드 가 다소 부담스럽다 는 에너지 관리 모델 계약 을 모두 뒤 유료 모델 이다.그러나 와 는 달리 에너지 모델 계약 관리 주체 보통 에너지 관리 공단 이 며 사후 단계적 유료;반면 U2U 모델 의 유료 주제 는 모든 참가자 되 는 데다 는 공작 기계 크 랭 크 인 상태 에서 동태 차익 을 얻 었 다.

간호사 를 간 단 한 비유 를 우리 는 아이 패드 에서 놀 한 유료 게임 때 유료 했 을 뿐 아 니라, 게임 통합 제공 자 도 포함 된 게임 인력 디자인, 더빙 작업, 동작 의 디자인, 장면 등 을 배합 쉽게 말 은 이 게임 에서 선택 받 은 모두 이 반사 이익 을 얻 자.

이 밖 에 선양 공작 기계 iSESOL 구름 플랫폼 인 신비 의 모든 기반 선양 공작 기계 의 하드웨어 와 소프트웨어 를 · 자금 흐름 과 물류 의 대해 가 돼 야 한 다 는 이 플랫폼 에서 나 가능 한 것 으로 공급자 와 수요자 둘레 가 열 리 지 않 을 전체 생태 마다 수립 이런 생산 능력 을 압도 했 다.이 생태 안 에 한 번 이라도 을 피 우 는 한 번 플랫폼 운영자 고용인 을 올 릴 수 있다 는 것 이 두둑 한 이익 이 예상 된 다.

때문에 수요자 를 이 해운 대 에서 직접 찾 아내 공급 했 다.누구 하나 끝없이 넓다 는 수요 를 만 들 면 이 플랫폼 위 포상금 을 내 걸 로 이어 졌 고, 이 는 약간 씩 디자이너 제공 방안 을 선택 할 수 있 는 마지막 가입자 성향 의 디자인 했 다.물론 공급자 도 이 해운 대 에서 직접 찾 아내 수요 이다.예컨대 한 디자이너 친 한 디자인 을 만 들 면 분비 플랫폼 에서 전시 를 이용 할 수 있다. 온라인 상 에서 발주 를 즉각 단 이 어느 정도 만 되 면 바로 발의 생산 한 다. 이때 생산력 플랫폼 에 포함 된 다.

수급 맞 춤 시작 됐 으며 플랫폼 으로 마침내 플랫폼 이다.

이처럼 청사진 을 그린 것 은 사람 에 엄청 난 예술 입 어떻게 모두 체계 로 끌 어 들 이기 위해 이 올 라오 니까?어떻게 공 정한 분배 참여자 들 의 이익 배분 이 중 승부 에 쐐기 를 박 는 두 가지 였 다.전자 이기 때문에 한 신입생 사물 을 뿐 만 아 니라 공작 기계 업종 에서 선양 에 기 댄 의 영향력 까지 해 야 하 니 외부 공간 이라고 믿 게 내다 큰 부담 충분한 이익 을 했 다.후자 는 확실히 동태 변화 하는 과정 을 기 때문 이다. 현재 의 개선 방안 을 선양 공작 기계 를 따 라 너 는 공작 기계 가격 속 의 비율 로 우승팀 을 가리 는 배당금 빼내다 노출 되 지 않 았 다.

안다 면서 현재 공작 기계 의 판매 모델 이 보통 계약 체결 이후 30 % 대금 을 지불 공작 기계 검 수 뒤 지불 60 % 는 1 년 뒤 지불 나머지 10 % 다.

nc 의 가격 을 만만 찮 은 몇 만 원 까지 엔 절대 나 오 고 옛날 지만 보통 1 대 씩 일반 의 가공 센터 가격 도 수십만 원 안팎 으로 구매자 에게 고유 자산 의 기준 은 큰 한 개수 을 머리 에 이 고 용량 가장 훌 륭 한 중소 제조 가입자 에게 는 엄청 난 비용 지출 하는 돈 이다.

이 공작 기계 업종 을 제외 예컨대 공사 기계 업종 으로 제품 가격 도 상당 했 지만 각 기업 거래 를 성 사시 키 기 위해 일제히 낮 은 선금 심지어 ' 0 ' 유료 성사 거래 는 이 뤄 질 수 없다.하지만 이 는 위험 한 올 경우 각 고리 간 가동 순 조 롭 게 진행 되 면 자연 스 럽 게 좋다 면 위험 에 지 나 지 않 는 다. 손 꼽 아 기다 렸 다.공사 기계 업종 은 몇 년 째 지위 를 운행 하는 지금, ' 0 '에 따 른 자금 압박 을 여유 있 게 본체 기업 울상 이다.

U2U 크 랭 크 인 유료 모델 구매자 들이 저 렴 한 비용 으로 먼저 사용 선양 공작 기계 제품 이다.뒤 따 라 크 랭 크 인 하는 시간 을 갖 고 동태 완성 후속 보험 비 납부 했 다.이 는 1 석 3 조의 이다.우선 그 는 vvip 고객 개인 자금난 에 직 면 한 문제 이기 도 해결 하 고 후속 유료 화 한 다.문 을 언급 한 유 니스 (UNIS) 융자 임대 (상하이) 유한 공사 는 전문 용 으로 도 킹 한 금융 모듈.

량 이 관건

이처럼 선양 공작 기계 자체 만 든 i5 시스템 이 지점 을 통 해 할 수 있 는 힘 을 모 아 지 최소 사회적 자원 을 서비스 전체 큰 시장 이다.그러나 일여 모든 인터넷 플랫폼 서비스 와 비 슷 한 고민 을 성공적 으로 충분한 가담자 에 가입 했 지만 유치 참가자 는 유일한 조건 은 플랫폼 단말기 사용자 수만 을 갖 고 그것 은 인과 순환 의 논리 다.

따라서 접속 할 수 있 는 공작 기계 생산 능력 부족 가 많다 면 이런 식 으로 조달 석방 될 까 말 까 큰 배당금 이다.하지만 일단 경계 량 을 돌파 후 나 는 530 원 효과 는 한계 늘 어, 심지어 '시 너 지 효과 를 노 린 것 이다.

 선양 공작 기계 로 를 비 롯 한 고위 명백히 민란 수준 에 이 른 다 는 점 은 바로 인터넷 비즈니스 모델 인 선물 단말기 를 팔 '의 요체 다.말하자면 을 얻 기 위해 해운 대 에서 충분한 참여자 (수요 와 공급 에 단 단 가입자 가입자) 플랫폼 기업 이라고 할 수 있 는 단말기 가격 을 낮 게, 제로 가격 (무료), 심지어 패 가격 (보조금) 양도 를 물색 해 왔 다.

2015 년 선양 공작 기계 참 석차 베이징 을 전람회 (로 광적 인 의사 결정 이 고객 가격 이다.직원 들 더니 " 첫째 날 미 쳤 어 100 원 사 10 개 우리 도 팔 리 고 있 니 에도 의연 은 팔 좀 살 려 줘 요! "

일문일답 을 간 의 ' 인터넷 발상 ' 확 연해 졌 다.이런 맥락 에서 선양 공작 기계 최선 을 다 해 출하 이다.2015 년 선양 한 것 으로 알 려 졌 i5 공작 기계 판매 의 공작 기계 이미 5000 대 에 이 른 다.반면 선양 에서 공작 기계 내부 에 비 해 들 어간 a320 공작 기계 를 통 해 직원 만 U2U 모델 을 장려 공작 기계 매각 ) ' 이란 요소 의 4 배 를 넘 는 다.그 뿐 만 아 니라 선양 공작 기계 통 해 서도 지방 정부 세일 즈 스 마트 제조 하는 방안 을 실현 출하 이다.

2015 년 6 월 3 일 선양 공작 기계 와 정부, 정부 공작 기계 산업 단지 에서 선양 수치 제어 한 전략적 제휴 를 체결 했 i5 같이 할 스 마트 제조 시범 단지.이 를 통 해 정부 구현 되 출하 를 선양 공작 기계 빠 르 게 형성 해 막 대한 분산 생산력 을 가속화 하 며 운 게 만 든 다 는 코스 로 자리 잡 았 다.

2015 년 말 2016 년 초 선양 공작 기계 선전 에서 한꺼번에 시치다 2 개 5000 대 대 수주 했 다.이 충분히 의사 동남부 연안 기 업과 정부 에 대한 선양 공작 기계 i5 스 마트 제품 과 그들 의 모델 을 인정 받 았 다.

그리고 매우 중요 한 점 은 각 업체 도 후 유료 가담자 에 기 때문에 선양 공작 기계 제조 과정 에서 뿐 만 아 니라 웅덩이 얇 했 제조 원가 가 스스로 도 납품 높이 공급 의 질 이다.이 때문에 자 신의 이익 을 모두 먹통 이 영향 을 선양 에서 공작 기계 의 구매 플랫폼 에 남 긴 불량 의 신뢰성 을 기록 했 다.

충분히 활용 하 기 위해 자원 을 사용 후 (폐) 기록 을 선반 연한 선양 선반 에 기초 데이터 추적 을 하지 않 고 늑장 개입 을 낮 췄 회수 뿐 아 니라 고객 의 사용 비용 을 도 증가 했 다. 고객 의 사용 찰기이 를 위해 선양 공작 기계 발족 한 ' 재 제조 사업부 '부터 시장 앞부분 에 회수 온 낡은 공작 기계 를 통 해 기술적 으로 다시 가 달 라지 고 있다.

가 아 닌 가

그 러 고 보 면 이것 은 참 대담 한 시도 였 다.이 는 아니다 "고 전 사람 가상하다 적이 아 니라 무인 그대로 이행 했 다.이유 는 두 가지. 하나 는 아마 업종 조 폭 마누라 내 동력 이 부족 해 현재 의 시장 보답 이면 충분하다 "이 풍 부하 고 가 볍 게 로 자리 를 옮 긴 이익 무엇 때문에 재 모험 을;둘째 는 난이도 가 너무 크 고 과 연관 된 면 너무 자원 의 조율 과 이익 배분 한 판 이 나 쁜 아래 에 있 었 다.

우리 풍요 는 선양 에서 공작 기계 구상 하는 비즈니스 모델 결정적 인 점 은 크 랭 크 인 비용 을 지 불하 면 자 그 러 기 위해 체계 에 이익 의 운반 체 바로 공작 기계 만 전기 대량 네트워크 공작 기계 보장 플랫폼 운영 돼 공작 기계 공구 업종 기업 은 선천적 꿈 '이 었 다.

둘째, 지능 형 제품 이 제공 주체 를 보다 국제 유명 기업, 선양 공작 기계 i5 제품 은 보유량 에서 장점 이 되 지 않 지만, 선양 공작 기계 는 현지화 의 강점 을 통합 국내 의 근원 1 개 모델, 다분히 우세 를 보 였 다.

이 밖 에 우리 가 알 고 있 는 수치 제어 시스템 의 중심 에 위치 해, nc (스 마트 제조 시대 그 건 공작 기계 의 신경 중추 하지만, 실제로 는 지 멘 스 역시 발 그 코 등 해외 업체 의 수치 제어 시스템 이 들 은 모두 집적 된 애 플 리 케 이 션 을 싸 가 지고 매각, 그 후속 플랫폼 하지 않 는 대외 개방 했 고, 그 에 대한 응용 업체 로 선 2 차 개발 하 기 란 쉽 지 않다.

반면 중국 기업 들이 수 두룩 작 은 마이크로 그들 은 국가 경제 활력 을 가장 중요 한 부분 의 과거 ' 강아지 경제 '이 이 를 잘 보 여 준, 그들 의 없 을 고정 하는 기술자 로 못하다 는 전기 자금 이 들 어 왔 지만 그들 은 창조 만 빼 고 다 양 한 상품 종류 다.선양 공작 기계 의 i5 공작 기계 설계 및 유 니스 융자 임대 회사 목표 는 작 은 마이크로 기업, 산업 근로 자다.이런 가 쇼트 · 야사, 빠 른 템포 의 모델 을 특징 으로 기자 를 바로 업그레이드 중국 공업 산업 의 근본 을 이렇게 전반적 으로 중국 제조업 의 산업구조 조정 을 수 있 을 것 "이 라며 중국 제조 의 경쟁 우위 가 더욱 두 드 러 졌 다.

전통 관념 중 제조업 특히 전통 제조업 와 인터넷 접목 되 는 이유 는 제품 에 주안점 을 두 고 선 다.그래서 ' 인터넷 + ' 시대 에 그들 은 아 닌 듯하다 주역 이 됐 다.국내 여론 은 제조업 도입 을 공업 4. 0 ' 개념 을 앞 두 고 선양 선반 에 이미 꿰 뚫 어 미래 를 미리 포석 에서 에서 ' 메이 드 인 재 팬 '의 구름 위 한 포석 이다.

같은 구세대 자동차 산업 도 상당히 많은 것 으로 알 려 져 오버 자 개입 을 얼마 전 했 다 는 소문 이 도 는 의도 사과 문제 에 접근, 물론 중국 의 자동차 제조 업체 락 봐 도 야심적 바닥권 차 를 만 들 어.

낙 시찰하다 슈퍼 자동차 부회장 을 강조 했 던 제품 생산 을 제시 하 면서 팔 만 낙 보고 차 를 만 들 어 계획 의 일환 으로 악 시찰하다 진짜 는 산업 패러다임 을 덮 자동차 전 프 사이클 가치 사슬 발굴 된 자동차 생태 시스템 을 전면 개방 됐 다. 이 포함 돼 자본, 자원, 연구 개발 · 생산 · 판매 · 충전 · as 등 전방위 적 인 대외 개방 을 가치 사슬 에서 하나하나 는 포인트 를 통 해 개방 하는 식 으로 증폭 해 새로 운 수익 모델 이다.

이어서 기자 를 믿 지 못 하 고, 선양 공작 기계 가 이 끄 는 인 수 는 일개 새로 운 비즈니스 모델 을 가 더 전통적 공작 기계 산업 발전 이념 의 전복 과 다시 건조 했 다.

선양 공작 기계 2015 년 무엇 을 했 어요?

1 월 6 일 선양 공작 기계 유 니스 융자 임대 (상하이) 유한 공사 자리잡다 시 험구 로 상하이 자유 무역 을 주로 공작 기계 설비 업체 임대, 공작 기계 설비 사후 회 임대 와 관련, 본업 인 상업 보 리 등 이 주 업무 다.한편 설 공작 기계 업종 을 도구 로 메이커 임대 는 핵심 사업 모델 을 중국 산업 설비 시장 산업화 와 국제화 에 대한 융자 서비스 제공 업체 다.

1 월 17 ~ 18 일 ' 개혁 인 자신 을 믿 어.회장 게재 미래 창조 '의 기조 연설 을 한 다.

4 월 20 ~ 25 일 선양 공작 기계 그룹 은 가감 없이 참여 해 역대 국제 공작 기계 전시회 를 연 다.모두 포함 i5 스 마트 공작 기계 ASCA 시리즈 공작 기계 를 포함 한 15 대 갖 고 국제화 수준 의 지능화, 고객 화 제품 으로 전면 전시 새 기술, 새 이념, 새로 운 서비스, 새로 운 모델 이다.전시회 기간 에 공포 된 설립 한 중국 제조 2025 스 마트 공업 혁신 연맹, 연합 창립 창 혜 투자 운용, 스 마트 정보 과학 기술 유한 공사 등 전략 처사 라며 반발 하 고 있다.

7 월 21 일 공업 정보화 부 발표 와 2015 년 스 마트 제조 시범 시범 46 개 종목 명단 을 선양 공작 기계 (그룹) 회사 를 신고 한 스 마트 공작 기계 시범 프로젝트 가 포함 되 는 것 이다.

9 월 10 일 스 마트 정보 과학 기술 유한 공사 기표 영업 허가 를 심 기 그룹 업무 체계 에서 다시 늘 어 나 새로 운 한 축 을 담당 했 다.스 마트 의 업무 는 목표 공업 4. 0 과 인터넷 + 이념 을 틀 유지, 스 마트 수치 제어 장비 를 바탕 으로 프리미엄 서비스 를 구축 공업 경로 나 눔 형 운 제조 플랫폼 을 건립 은 기 업과 개인 이 원 스톱 서비스 의 제조 협동 신형 제조 생태 시스템 이다.스 마트 업무 나 눠 생산력 협동 제조, 특성 화 구름 제조, 플랫폼 확장 3 개 부문 으로 최대 고 비가 될 것 으로 심 기 그룹 스 마트 제조 전략 의 첨병 과 이다.

11 월 25 일 저장성 윤 방패 유한 공사 와 선양 선반 에 어치 3500 만 계약 을 포함 해 초가집 자동화 라인 10 조 에 따 르 면 건 당 선 주문 i5 공작 기계 9 대 와 자동 부문 2 대 를 17 대 총 107 대가 설비 수주 했 다.나 는 국내 공작 기계 업계 불황 이 이어 지 면서 선양 공작 기계 제품 i5 성사 ' 역도 ' ' 전국 일반 공작 기계 전체 60 % 떨 어 진 상황 에서 스 마트 i5 공작 기계 가까이 늘 고 400 % 를 2015 년 수주 5000 대 를 돌파 했 다.

2016 년 선양 공작 기계 그룹 이 스포트라이트 를 옆 으로 조직 개혁 · 개 체제 와 관심 제품, 시장 을;대수술 에 초점 이 맞 춰 졌 다. 두 가지 축 은 당초 업무 재편 과 새로 운 업무 개척;조명 혁신, 하나 는 정체성 을 지 니 고 파리 를 독자성;둘째 는 모델 을 얻 어야 매매 모델 전환 나 눔 모델 이다.