공작 기계 · 보석 · 투 창, 지능 형 운 미 를 했 다

중국 공작 기계 업종 의 맏형 선양  공작 기계 그룹 2015 년 의 현 빈 번히 동작 을 를 극복 해 야 한 关锡友 전통 의 제조 기업 으로 가 져 가 어디 로 갈 까.

' 하 선양 공작 기계 사상 처음으로  한 어떤 비즈니스 모델 회장 은 지금 을 닫 아 (석 우) 는 미래! '이것 은 선양 공작 기계 그룹 회장 고문 葛兴福 박사 와 언론 검토 선양 공작 기계 의 미래 때 발생 하는 탄성 을 질 렀 다.

비판 이 생각 해 보 면 평가 말끔 과장 에 시달 린 데다 葛兴福 의 직무 를 좋 게 한 느낌 을 받 는 王婆 에 길 뿐 이다.그러나 가만 보 니 彼时 의 인터넷 처 럼 인 테 넷 등 만 으로 중재하다 완제품 거래 방식 발판 을 마련 했 다고 인터넷 비즈니스 모델 의 최초 형태, 선양 공작 기계 의 목표 는 더 복잡하다 과 이 를 통 해 사회화 제조 능력 창의 현실 이 된 다.

i5 远非 기술

' 제조업 의 또 다른 의미 를 만 드 는 것 을 만 들 어 낼 수 없 는 인간, 심지어 이전 (자연계) 한 적이 없다 며 분통 을 터 뜨 렸 다.关锡友 언사 중 제조업 해 준 것 은 아니다 는 자타 현재 이해 의 전통 제조업 을 하 고 있다.

关锡友 대로 의 시나리오 를 이용 i5 설치 운 플랫폼 를 융합 뿐 만 아 니라 공급자 와 수요자 도 포함 된 금융 자, 물류 자, 원자재, 디자인 측면 供应方....이렇게 되 면 펀드 포트 폴 리 오 를 전체 제품 의 생태 이다.

이것 은 일종 의 얼떨하다 바로 선양 선반 으로 살짝 벗 어 났 듯 제조업 의 근본 을 발뺌 을 했 다 는 데 더 큰 정력 주안점 을 두 고 인터넷 통합 운용 에서 다.정면 에서 이해, 바로 선양 공작 기계 들 어야 할 것 은 선반 계 의 ' 사과 '을 주로 잡 기술 프레임 의 구실 을 하 게 되 면서 이 공작 기계 본체 제공, 혹시 앞으로 전부 위임 동행 ' 폭 스 콘 ' 다.

이에 대해 선양 공작 기계 그룹 회장 关锡友 는 인터뷰 에서 도 고백 하 겠 다고 밝 혔 i5 대표 는 겉 으로 는 일종 의 기술 처 럼 보이 지만, 실제로 구도 아니 제품 도 아니 고 기술 이 아 니라 는 고객 의 가치 를 창조 한 다.그 는 " 우리 확실히 는 꿈 을 가 지고, 우리 는 항상 논의 공작 기계 어떻게 진입 이 이 말 것 같다 는 어불성설 방심 공작 기계 떨 어 져 있다. 개개 인의 삶 에서 너무 멀 지만 50 여 년 컴퓨터 에 바로 하나 불하 면서 그것 은 불가능하다. 포 드 자동차 생산 중 에 그 누 구나 있 어야 자동차, 여러분 은 그 를 미치광이, 그것 이 왜 선반 에 진입 할 것 으로 전망 하 겠 느냐고 반문 했 다.

여기까지 말 좀 i5 해명 해 야 한 다.i5 은 선양 공작 기계 는 2014 년 뒷받침 i5 스 마트 통제 시스템 출시 한 ' 지능 형 선반 에 따 라 공식 의 표현 에 따 르 면 그 는 조작 을 필 요로 하지 않 더라도 프로그래밍 할 줄 모 르 공사 언어 의 사용 자가 반시간 내 수도 조작 했 다.

세 심 한 관중 발견 하 기 힘 들 고, 일반 기업 소개 자 신의 중 대한 돌파 의 제품 우선 순위 를 달리 선양 공작 기계 하지 않 았 거나 그 기록 을 넘 어 섰 이야기 해외 동급 제품 수준, 대체 수입 이 아 니라 " 스 마트 i5 시스템 은 세계 최초로 개 인터넷 지능 을 수치 제어 시스템 을 ' 메이 드 인 차 이나 '를 ' 중국 싱 조 ' 업그레이드 한 모델 이다.

특히 안다 면서 제조업 으로 불 리 는 공작 기계 공업 기계 업, 기술 수준 은 업계 관계자 는 배짱 이 없 었 지만 우리 의 근원 을 과거 시장 환 기술, 기술 도입 및 해외 인수 · 합병 등 일 련 의 활동 은 기술 획득 을 주도 했 다.

오죽 하 면 이 를 앞 세 워 불 같은 추격전 을 멈 추 지 않 고 关锡友 에 대중 을 선동 하 며 그 의 꿈 이 아니 냐 는 질문 에 총회 에 먼저 대답 했 i5 제품 과 국제 수준 에 비 해 무엇 일 까.실현 여부 는 수입 대체 요?

그러나 기자 를 하지 않 았 关锡友 결집 이 시작 됐 고, 물론 2014 년 부터 지금까지 i5 빛 을 아마 몇 번 겪 고 업그레이드 이지 만, 그것 도 아니 그 의 핵심 이 었 다.선양 공작 기계 의 전략 기 때문 아니 반대로 기술 이 아 니라 너 질 수 있다.

일여 는 분 석이 나 오 는 트 라 스, bmw 선상 에 놓 고 유추 처 럼 하지만 아무데 놀 던 규칙 에는 전혀 다르다.테 슬 라 최대 의 전복 은 자동차 는 功能型 지능 형 으로 바 뀌 었 고, 제품, 비즈니스 모델, 마케팅 채널 측 모두 무 너 뜨 린 전통 자동차 모델 이다.만약 논객 총 을 테 슬 라 의 성공 만 원인 몇 기술 의 속성 을 앞 선 것 은 깨달음 盲区 이다.

1997 년 하 버드 대 교수 는 크 리스 텐 슨 ' 혁신 자 더욱 궁지 에 몰 렸 던 』 에서 "에는 두 가지 기술 을 일종 인 지속 성에 주목 기술 을 불 러 온 또 다른 전복 성 혁신 (또는 불 러 파괴적 혁신). 이곳 전복 성 혁신 이란 실험실 내 에서 연구 한 기술 을 돌파, 또는 고객 만족 수요 는 기술 혁신 및 적극 호응 세계 과학 진보 의 혁신 에 이 기술 은 여전히 제구 조인 지속 성에 주목 하는 전략 이다.

국경 을 넘다 '을 깨 지 않 는 미래 가 없다

반면 휴대 인터넷 은 오늘 최대 의 전복 성 혁신 이 일어 날 수 있다.그것 을 포함 해 3 개 계층 을 우선 낮 은 단계 는 제품 의 전복;이것 이 품종 의 전복 을 이나 업종 에 대한 업계 의 전복;최고 의미 의 전복 은 시 대의 전복 이다.

부인 할 수 없 을 만큼 중국 공작 기계 제조업 과거 의 발전 을 해 온 통상 적 인 가 따 라 식 전략 이라고 했 지만, 사실 우리 대단한 진보, 특히 수년 째 수직 적 보다 현저히 가속력 을 지만 턱없이 을 따 라 잡지 못 하 고, 고객 의 수요 와 국제 선진 동행 보다 는 수록 추격 할 수록 멀 어 져 서!가뜩이나 지속 성에 주목 기술 경쟁 에서 강자 (한 회사) 의 우위 가 뚜 렷 을 복잡 하 跟随者 흔 들 의 장점 을 살 려 오히려 양자 회 점차 멀 어 지고 있다.

' 독일 외 공업 4. 0, 우리 를 외 쳐 공업 4. 0, 그 는 4. 5 일 까. 우리 도 4. 습니까? 지금 관점 나 특별 하지 않 거나 간 에 우리 못 포 뮬 러 원 (f1) 코스 를 달리 며 만약 포 뮬 러 원 (f1) 코스 를 달리 는 물 어 기회 가 어디 에 있 어요? 안 포 뮬 러 원 (f1) 과 달리 집 뒤쪽 코스 를 볼 수 있 는 기회 가 생각 나 니? 때문에 핵심 기술 분야 및 새로 운 비즈니스 모델 에서 车毁人亡 더라도, 우리 도 코너 워 크 를 추월 했 다.그렇지 않 으면 중국 이 없 었 다면 공업 의 미래 가 달 려 있다.

인터넷 의 대두 이나 다름없다 关锡友 운용 으로 보고 기회 를 기다 려 진 다.그 에게 인터넷 산업 의 충격 이 본체 에서 산업 발전 을 위 한 각 고리 뿐 아 니라 산업 발전 을 위 한 하나의 수단 으로 이미 장의 내생 적 동력 이다.때문에 실현 해 야 진 정한 산업 융합 을 깨 지 않 접경 두 만 강 인근 에서 미래 가 없다.

때문에 인터넷 생태 한 핵심 가치관 을 깨 뜨 리 는 것 이 경계 를 해독 이 각 자의 울타리 를 쳤 다.반면 nc (산업 에서 보 면 과거 전 산업 의 공작 기계 산업 포석 은 뚜 렷 한 동네 의 특징 을 지 닌 이 며, 이 를 통 해 생 긴 업계 의 ' 십팔 원력 ' 다.예컨대 선양 공작 기계 의 주요 제품 은 선반 으로 秦川 공작 기계 로 닳다 이빨 계기 위주 였 다.그러나 지 금은 그런 호칭 혹시 이 봉인 했 던 기억 은.

그 이유 는 시장 수요 는 다양성 과 장비 의 복합 화 에 달 려 있다.선양 시 킬 것 인지 이든 공작 기계 그룹 은 어느 규모 화 를 촉진 하는 국내외 기업 을 선반 목표 지향 했 을 사용자 에게 제공 할 해법 이다.인터넷 시대 에 도 빠 르 게 迭代 제품 의 시대 를 앞 두 고 이든 공작 기계 직접 사용 가입자 는 가장 단말기 사용자 를 제공 할 수 있다 면 더 좋 은 서비스 를 신 속 하 게 클 릭 했 다.때문에 가입자 에 필요 한 것 은 제품 이 아 닌 해결 방안 을 제시 했 다.이 확장 자체 의 제품 가계 연 동맹 과 함께 시장 개척 을 모두 에게 지난 접경 지역 에 위치 한 행위 다.

이런 측면 에서 선양 공작 기계 연합 다른 기업 구성 보석 몽 공장 회사 를 세 번째 유인 우주선 선 저우 와 디지털, 광 대금 제어하다 공동 설립 창 혜 투자 관리 유한 공사 와 함께 공업 4. 0 및 구름 만 든 스 마트 云科 정보 과학 기술 유한 공사 등 일 련 의 움직임 은 수립 에서 외부 와 의 연락 을 배제하다 기존 딱딱하다 봉 의 경계 했 다.

업계 에서 는 선양 공작 기계 는 희망 을 이용 해 플랫폼 통폐합 같은 업종 의 기업 을 상 대로 고객 의 효과 를 발 휘하 기 위 해서 배합 을 동원 하 고 사회적 자원 이 진정 으로 고객 들 에게 제공 지능화 되 는 원 스톱 제조 해결 방안 이 국내외 유명 업체 또는 자동 제어 하는 조 폭 마누라 모두 가 없다 "고 행동 이다.

상대적 으로 전통 제조업, 인터넷 업체 의 장점 이 공유 및 자원 의 통합 을 하자 는 것 이 아니 나 누 가 누구 를 집 어 삼 켰 그토록 누 가 누구 의 운명 혁 이런 상황 이 아 니라 실현 되 려면 인터넷 업체 와 공작 기계 제조 산업 융합 을 높이 같이 할 새 생태 를 실현 1 + 1 > 2 다.그래서 인지도 모 른 다. 그 점 을 关锡友 에야 깊이 잠 시 하지 않 는 이름 을 빈 번히 투 로 보이 는 손가락 에 동참 하는 꿈 이다.

[기자 수기 괴뢰 호 전광 들이 부인 자기 용기 가 필요 했 다

이 글 은 전 기자 은 사실 선양 공작 기계 같은 전환 질의 보다 긍정적 이다.왜 요?

원인 은 크게 두 가지다 4g 으로 제조업 의 주체 는 실업 기업, 선양 공작 기계 의 본업 은 잘 제품, 무게 중심 을 옮 긴 인터넷 거울 을 봐 요?지금 다 말 국내 보다 는 해외 공작 기계 제품 동행, 너 선양 공작 기계 업종 의 간판 기업 으로서 더 남 기 하는 게 맞다.

둘째, 인터넷 시대 를 설치 플랫폼 티 아 너 선양 공작 기계 의 특기 아, 그리고 그렇게 문 코너 에서 당시 나 보 면 그리 높 지 않 았 다면 이 돼 준 당신 향후 핵심 경쟁력 있 습니까?반면 구실 을 하 니까 플랫폼 직접 판매 규모 나 서 상민 · 사회 통합 자원 을 다른 공작 기계 업체 와 함께 통합 너 의 플랫폼 떠 있 는 게 아니 냐 는지 자체 定价权 상실 하 듯, 침해 및 다른 딜러 판매 채널 과 동종 업계 의 이익 을 왜 목 어려워요 괴다.

그러나 글 에서 는 독자 들이 거의 볼 수없다 는 이런 부정적 인 여론 이 내 바 이두 했 수년 간 모든 선양 공작 기계 의 중 대한 사건 을 새로 운 각도 에서 선양 공작 기계 를 생 각하 게 됐 다 는 왜 이 들 은 짓 인가.

부인 할 수 없 을 关锡友 가 업종 간 의 思想者 과 探索者 는커녕 한 고로 감히 하 고 하 더라.또 그 는 다른 자리 의 담화 에서 도 강 한 표현 업종 의 민족 감정 과 사업 포부 마음 을 움 직 였 다.' 중국 하 려면 한두 개 세계적 인 공작 기계 업체 를 꼭 있 어야 한 다면 선양 공작 기계 가 아 닌 가 하는 사명감! '

네, 가장 전통 의 제조업 을 중국 nc (산업 은 한때 사람 붙 은 사양 산업 이 라 는 꼬리표 를 떼 이지 만 10 년 가까이 들 어 국가 전략 산업 의 자 세로 머리 속 에 복귀 한 다.공업 강국 으로 공단 강, 기계, 공작 기계 업종 의 막강 한 의미 가 벌 어 질 지 뻔하다.

알 다시 피 기술 은 때로는 중국 공작 기계 업 발전 의 최대 난제 를 고 과거의 발전 경험 을 핵심 기술 을 구 하 기 어 려 워 그냥 혼자 정리 탐색 하 고 업그레이드 뻗 어 있다.그러나 이런 방식 이 최종 결과 는 전통적 으로 죽 을 힘 을 다 해 달 라 "는 질문 와 달리 자 들 을 따 라 잡기 어렵다.

일여 글 中关 석 우 말 대로 되 지 않 을 경우 포 뮬 러 원 (f1) 코스 를 달리 는 물 어 기회 가 어디 에 있 어요?그래서 기자 경복하다 선양 공작 기계 욕 불 이 재생 은 중국 공업 분야 건설 ' 스 마트 제조 생태 시스템 '의 의지 와 정신력.

스 마트 폰 에 보고 했 关锡友 기회 를 기다 려 진 다.탑재 ios 에 각종 응용 돌파 했 던 대기업 의 장벽 을 설정 했 참여자 동시 스타트 를 놓 치 는 가입자 는 유일한 评判员 이다.그 러 기 评判员 의 기준 은 업계 의 기준 이 아 니라 업종 의 기준 이 된 다.

이 럴 때 기술 이 아니 며 유일한 기준 했 다.에서 공작 기계 업종 은 정확 도가 뛰 어 난, 안정성, 신뢰성, 경제성 물론 모두 가입자 선택 의 기본 근거 가 있 지만 쉽게, 개성 있 는 부가 기능 도 갈수록 중요하다.

우리 는 알, nc 은 아주 복잡 한 개체 과거 운용 인력 을 거 쳐 야 한 다 는 항상 전문 기술 교육 을 받 았 다.그렇다 면 그것 의 서비스 의 대상 은 작 은 것 이다.

2014 년 선양 공작 기계 출시 i5 공작 기계 부터 关锡友 과 그 의 팀 이 한 일을 바로 부정적 원래 그거 야 나 들 을 뒤 제조 공작 기계 의 고유 절차 를 거 쳐 이 르 사용 고객 의 차원 에서 재 구축 의 공작 기계 생산 형태 다.

자, 이제 선양 선반 에서 뿐 만 아 니라 내부 를 건조 하는 걱정 이 더 는 업계 에 큰 물결 이 일고, 의도 천막 새로 운 nc (산업 신 생태, 그들 을 들 어 이 를 만 들 자 는 스 마트 제조 생태 시스템 이다.

'가 바람 을 겸 비 道行 어 렵 고 곤란하다 ' 압축 선양 공작 기계 현재 최고의 결과물 이다.이러한 의미 에게 는 선양 공작 기계 시 찬 다.